龙岗服装加工厂寻找货源卖给客户后可以不断采集数据上传到云端。但是你可以看到，只有当客户有这样的需求并愿意分享数据的时候，制造端才有这样的动力。2、“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣提出了“微笑曲线”（Smile Curve）理论。微笑曲线认为，曲线左右两侧附加价值高，利润空间大；而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。
配套产业比较齐全，因为劳动力成本比较高感觉不赚钱就搬走了，但到了安庆那边，虽然劳动力成本比较低点，但配套产业不齐全，很多订单没办法操作。造成订单不是很饱和，而且有的新客户还付款不是很爽气，现在想发展也比较难。总结那些关门和硬撑的服装厂案例，服装加工厂发现一个成功的纯加工的服装厂依然离不开几个关键的要素：稳定的能赚钱的订单，稳定相对低廉的劳动力，客户快速的付款方式，周边成熟的服装配套产业体系。对于没有自身销售体系的加工厂来说，一般只能靠外贸或者内销代工生存。没有你没有一定的能够稳定供货给你加工的订单，工厂产能都不能做到饱和状态。
生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。所以我们要深入到生产线，查看进度，服装加工厂查看质量。服装厂如何寻找外发加工厂如何做好管控？生产外发的基本要求按时交货要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。按时交货跟单的要点：按质交货生产出来的产品符合订单的质量要求。外发流程下达生产通知书跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。
前制程延误的累积7．员工工作情绪低落，缺勤或流动率高（4）跟踪生产进度的表单：有：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。交期延误如是加工工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，龙岗服装加工厂我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。订单的更改问题客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，（或增加，或减少）。有包装上的。（彩印，或白合）。有交期的变更。（或提前，或推迟）。接到客户要求变更，首先要看改什么？能否接收？如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。
而是上当受骗的感受让人受不了。花钱了还受罪，不仅自己会有损失，还会让人看笑话，那不是耽误时间和金钱吗。而加工厂接衣服做，基本上也是如此，如果你不能让自己的工厂里忙碌起来，首先在第一印象上，都会让人觉得放在你这里做而耽误赚钱。就是外放加工是需要做出来的衣服能赚钱的，服装加工厂寻找货源由其是衣服卖的时候，有个时间差，错过最佳销售时机，衣服哪怕做出来，拿到批发市场上也是赔钱处理。生意越好，排队的时间越长，那些老板之所以愿意等，也许是做工比较好，也许是工价比较低，当然，也许双方的关系在某种程度上来讲很有关联，也会合作很愉快。好像除了这三样之外。
有本事的技工会经常跳槽吗？即使有的话，是不是被别的厂给挖走或者是诱惑走的呢？一个工厂里的工人挣不到钱，工人谁会愿意在厂里死心踏地的给干一辈子。社会有多现实不重要，重要的是工人们每天就那么多的时间，浪费了一天的光阴，服装加工厂直接的体现就是少挣了几百块，一年能有几个旺季，如果不在这个时间段拼命去工作，去挣钱，苦日子何时才是尽头呀？伴随着服装销售的旺季。